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本课程讲述的是年度经营计划与人力资源规划的制定管理，工作岗位分析与组织结构设计变革，人力资源管理实用工具与招聘管理流程方法，面试技能与问题分析和解决，课程设计开发与培训分类设计，项目管理九步法与数据分析六步法，结构化思维六项应用训练与职业规划设计和管理，胜任力模型建设和应用与人力资源管理体系建设，HR应懂得企业管理知识，部门主管人力资源管理选人与育人以及用人等内容。通过学习，使学员掌握企业人力资源管理师的相关知识和技能。
- 企业人力资源管理师（中级）
- 01-企业人力资源管理简介 登录后可试看
- 02-年度经营计划制订与管理
- 03-人力资源规划制订与管理
- 04-组织结构设计与变革
- 05-工作岗位分析
- 06-人力资源预测
- 07-人力资源管理实用工具-PDCA循环
- 08-人力资源管理实用工具-对策表
- 09-高效学习六步法
- 10-人力资源流程管理
- 11-招聘管理流程与方法-准备、实施
- 12-招聘管理流程与方法-评估
- 13-面试的原则及误区
- 14-面试的过程及技巧
- 15-员工素质测评体系构件
- 16-招聘效果评估
- 17-员工试用期管理与离职沟通
- 18-发现问题
- 19-问题分析与解决
- 20-人力资源文案编制
- 21-员工培训需求调研与分析
- 22-培训计划编制
- 23-课程设计与开发-分析、设计
- 24-课程设计与开发-实施、评价
- 25-培训分类设计-岗前、在职、脱产
- 26-培训分类设计-课堂、现场、自学
- 27-培训内容呈现
- 28-体验式训练四步法
- 29-培训效果评估
- 30-内训师队伍建设六步法
- 31-项目管理九步法-项目分析、计划和启动
- 32-项目管理九步法-项目推动与验收
- 33-绩效管理基础知识
- 34-绩效考核误区与改善
- 35-绩效考核表的设计
- 36-基于战略的绩效管理
- 37-绩效考核分析
- 38-数据分析六步法上
- 39-数据分析六步法下
- 40-绩优经验提炼与应用六步曲
- 41-结构化思维六项应用训练-逻辑思考
- 42-结构化思维六项应用训练-写作及分析
- 43-薪酬管理基础知识
- 44-岗位分类与岗位评价
- 45-薪酬制度设计
- 46-组织行为学与员工满意度调查
- 47-职业规划与管理-自我认知与自我管理
- 48-职业规划与总结
- 49-劳动关系管理
- 50-劳动合同管理
- 51-胜任力模型建设
- 52-胜任力模型应用
- 53-人才梯队建设
- 54-人力资源管理体系建设简介与诊断
- 55-人力资源管理体系建设方案、设施与运行评估
- 56-Hr应懂得企业管理知识-战略与财务管理
- 57-Hr应懂得企业管理知识-营销与质量管理
- 58-部门主管人力资源管理：选人篇
- 59-部门主管人力资源管理：育人篇
- 60-部门主管人力资源管理：用人篇